年工作会议
聚力目标谋突破忠诚担当干事业
年12月30日，兖州煤业召开年工作会议。
会议认真贯彻落实12月29日兖矿集团年工作会议精神，总结回顾兖州煤业年工作，安排部署年任务，动员各级组织和广大干部职工进一步统一思想，凝聚合力，在新的历史方位上，奋力夺取兖州煤业第三个发展10年的开局之年首胜。
兖州煤业党委书记、总经理吴向前发表题为《聚力目标谋突破忠诚担当干事业在新的历史方位开创兖州煤业改革发展新局面》讲话
会议从战略和全局高度，紧扣“聚焦新目标、实现新突破、建设新兖煤”的历史定位，对年乃至今后一段时期的工作做了全面规划和详细部署，吹响了兖州煤业迈入第三个发展10年的奋进“集结号”。
兖州煤业党委副书记、工会主席郭军主持会议
党委书记、总经理吴向前发表题为《聚力目标谋突破忠诚担当干事业在新的历史方位开创兖州煤业改革发展新局面》讲话，为兖州煤业当前和今后一个时期改革发展的指明方向和道路，是引领兖州煤业各项工作的总纲领。
兖州煤业党委委员、纪委书记蒋庆泉宣读《中共兖州煤业股份有限公司委员会关于年工作总结和年工作意见》
会议对兖州煤业党委、安全、经营工作进行总结、安排，要求全体干部职工认真贯彻落实兖矿集团年度工作会议精神，站在新方位、瞄准新目标、创造新业绩，奋力开创兖州煤业跨越发展新局面。
兖州煤业副总经理刘健宣读《中共兖州煤业股份有限公司委员会兖州煤业股份有限公司关于加强年安全生产工作的决定》。
兖州煤业党委书记、总经理吴向前分别与部分基层单位代表签订安全、经营、压煤搬迁、信访稳定、亏损企业治理与僵尸企业处置目标责任书。
兖州煤业财务总监赵青春宣读《兖州煤业股份有限公司年经济工作指导意见》。
年工作回顾
直面压力挑战科学精准施策年工作成效突出亮点纷呈
这一年，是兖州煤业发展历程中极不平凡的一年，也是取得突出成效的一年。
一年来，在国内经济环境复杂多变，煤炭市场起伏波动较大，环保制约不断加码，现场生产条件更趋复杂的情况下，各级组织认真贯彻落实两级公司各项决策部署，团结带领广大干部职工，承压履责，戮力攻坚，圆满完成了全年各项目标任务。
整体工作呈现九大亮点：
1经济发展实现新跨越。
2生产组织实现集约高效。
3安全形势保持总体平稳。
4智慧营销释放创效活力。
5贸易物流呈现量效双增。
6内涵挖潜彰显精益特色。
7动能转换迈出坚实步伐。
8项目建设全面提速见效。
9党建优势得到有效发挥。
这一年，在兖矿集团的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，兖州煤业干成了一些过去想干而没有干成的事情，解决了一些多年想破解而没有破解的难题。
公司规模当量实现历史性新突破，经济发展实现历史性新跨越，行业和资本市场品牌形象得到全面提升。
公司荣获“杰出治理上市公司金帆奖”“中国主板上市公司投资者关系最佳董事会奖”“中国百强企业奖”，被评为“中国最具影响力绿色企业”，在年全球50大矿业公司市值排名中，位列市值增长最佳10家矿业公司第6位，增长59.73%。
年工作部署
明确目标思路找准发展定位坚定增量崛起乘势发展信心决心
年，兖州煤业将深入贯彻落实党的十九大和中央、全省经济工作会议精神，按照兖矿集团年工作会议部署要求，“聚力三大发展目标，抢抓四大历史机遇，实施四大攻坚行动，突破五项瓶颈制约，推进六项管理升级，打造三张最亮名片，力争三大突破、实现三个最好年”，为兖矿集团跨越发展汇集兖煤智慧、创造兖煤价值、贡献兖煤力量，在新的历史方位再谱兖煤发展新篇章。
“八个聚焦、八个着力”确保实现“安全生产最好年、产量规模最好年、质量效益最好年”
1聚焦安全管理强预控，着力营造持续稳定良好环境
2聚焦优化布局抓调整，着力提升实体产业运营质量
3聚焦智慧营销拓市场，着力增强产品增盈创效能力
4聚焦贸易物流抓规范，着力提升资源协同能力
5聚焦精益管控挖内潜，着力提升经济运行内涵质量
6聚焦动能转换促转型，着力加快赶超跨越发展步伐
7聚焦破解难题抓攻坚，着力提升企业持续发展能力
8聚焦优势发挥抓党建，着力营造和谐稳定良好环境
与部分单位代表签订《安全目标责任书》
与部分单位代表签订《经营目标责任书》
与部分单位代表签订《压煤搬迁责任书》
与部分单位代表签订《信访稳定责任书》
与部分单位代表签订《亏损企业治理与僵尸企业处置目标责任书》
关于会议落实
在新的起跑线上适应新形势展现新作为开辟新篇章
1
思想高度统一，才能最大限度凝聚奋进共识，形成强大合力。
要统一思想认识，把会议精神宣贯好。会后，各单位、各部门要立即层层召开班子会、中层干部会，深入传达学习会议精神，让干部职工看到“好”的形势、明确“奔”的方向、抓住“新”的机遇，切实把思想统一到吴总讲话要求上来，统一到公司各项工作部署上来，努力形成心往一处想、劲往一处使、力往一处聚的生动局面。
2
“一分部署，九分落实。”唯有履职尽责、埋头苦干，把嘴上说的、纸上写的、会上定的变为具体行动，做到干一件，成一件，日积月累，久久为功。
要层层分解指标，把工作任务落实好。各单位要对照会议安排部署，紧密结合各自实际，对重点工作列出明细、拉出清单，时间倒推、措施倒排、任务倒逼，把指标细化到部门、区队、车间，把考核延伸到班组、岗位、人头，真正实现任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任考核化，以小指标完成保公司大目标实现。
3
作风的好坏决定着工作质量，影响着发展动力。
要切实改进作风，把精神状态提振好。大家必须提振“精气神”、实干勇担当，在目标定位上不留余地，在工作要求上拉升标杆，做到一张蓝图绘到底、撸起袖子加油干。各级领导干部，特别是单位一把手，从现在开始就要进入状态，拿出“百米赛跑、十米冲刺”的状态和劲头，真正把责任扛在肩上，做到发展比位次，成效比高低、工作比特色，切实用脚踏实地的实际行动和狮子般的胆识魄力一步步向既定目标迈进。
4
一年之计在于春，全年工作看首季。首季主动，全年主动。
要积极抢抓开局，把首季工作安排好。各级组织要“早发动、快行动、争主动”，统筹安排好一季度安全、生产、经营、环保等工作，确保一上手就掌握主动权。要高度重视“两会”和“两节”期间的安保维稳、党风廉政等工作，做到纪律比平时更严，管理比平时更好。要切实关心职工群众节日期间的物质文化生活，广泛开展多种形式的帮扶救助活动、健康向上的文体活动，确保广大职工欢乐、喜庆、祥和过节。
摄影：陈勇
一个声音一条心，
一个目标一股劲。
年发展蓝图已经绘就，
希望大家牢记使命、砥砺前行，
用“智慧+汗水”
全力抢抓发展机遇，
用“忠诚+担当”
奋力破解困难挑战，
以更加突出的业绩，
擦亮兖州煤业品牌，
为兖矿集团实现
跨越发展“三大目标”
作出新的更大贡献！
，兖州煤业与您一起开启新篇章
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